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                            子公司動態

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                            弘揚嚴實作風,拼經濟抓發展 — — 四川有色黨委書記、董事長蘇勇帶隊開展“防風險、保安全、迎接二十大”專項檢查工作

                            發布時間:2022-10-08


                              9月27日至30日,四川有色黨委書記、董事長蘇勇帶隊深入有色國貿公司、有色礦冶公司、有色金澳公司生產一線、項目現場,開展“防風險、保安全、迎接二十大”專項檢查工作。

                              檢查組通過現場檢查、座談交流、資料檢查等方式,詳細了解三個子公司的安全穩定、生產經營、疫情防控等工作進展情況。


                              蘇勇指出,要按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”指示精神和省委“講政治、抓發展、惠民生、保安全”工作總思路,嚴格落實四川發展“決戰四季度、大干一百天”工作要求,聚焦生產經營攻堅,狠抓安全穩定、疫情防控各項工作,全力推進全年目標任務完成,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
                              在安全穩定方面,蘇勇要求:一是進一步提高政治站位。深入學習習近平總書記關于安全生產和群眾工作的重要論述精神,貫徹落實省委省政府、四川發展系列重要部署要求,切實履職盡責,把安全生產、信訪穩定和疫情防控工作做到位,為集團改革脫困創新發展營造和諧穩定環境;二是進一步落實主體責任。壓實“第一責任人”及班子成員“一崗雙責”責任,把安全生產責任細化到最小工作單元,做到橫向到邊、縱向到底,消除盲區和死角;三是進一步加強現場管理。不定期開展隱患排查,及時發現問題、處置問題,確保不發生問題;四是進一步加強評估整改。做好重大項目、重大決策的安全穩定評估,在黨的二十大召開前,對安全生產和信訪穩定工作進行一次再排查再整改,加強應急值守,落實重大事項報告制度;五是進一步落實疫情防控措施。扎實貫徹省委省政府、四川發展關于疫情防控的各項要求,強化措施、周密部署,確保防控工作不折不扣落實到位。

                              在生產經營方面,蘇勇強調:

                              有色礦冶公司要做到“三個加強”:一是加強戰略謀劃。以前瞻性、系統性思維謀劃發展,健全完善現代企業治理,促進公司可持續發展;二是加強風險防范。注重財務管理,強化風險評估,提升內控水平;三是加強現場管理。落實專人負責關鍵崗位和工藝環節,減少車間“跑冒滴漏”,借智借力,推陳出新,推進工藝優化,提升經濟效益。

                              有色金澳公司要做到“四個著力”:一是著力在超常規、抓細節上下功夫。緊盯生產經營目標和重點工作任務,迅速掀起“決戰四季度、大干一百天”熱潮;二是著力在股東優勢互補、資源整合上下功夫。整合資金資源、內部資源和市場資源,優化產業布局;三是著力在優化存量、拓展增量上下功夫。最大限度利用現有設施設備,加大運營管理,提升經營效益。以市場為導向,不斷開辟新業務板塊;四是著力在精細管理、成本管控方面下功夫。建立完善管理制度,厘清產權歸屬,統籌原料供應,加快復工復產,非常時期用非常之策,盡快釋放產能搶進度。
                              有色國貿公司要做到“五個緊抓”:一是緊抓業務拓市場。圍繞經濟形勢和行業發展趨勢,強化各類資源合作,在防范風險的情況下保證效益;二是緊抓存量擴增量。針對已有項目,優化管理模式提效益,同時,審慎研判市場,開辟新業務;三是緊抓創新激活力。創新管理體制、運行機制、經營模式,推進國企改革三年行動任務完成;四是緊抓管理提質效。加快資金周轉,提高資金管理效益,抓好應收賬款催收,快速回籠資金;五是緊抓風險保安全。要規范流程,完善制度,用制度管人,用流程管事。

                              集團相關部門負責人參加檢查。

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